กระทรวงกลาโหมกำลังประเมินกระบวนการของตนเองโดยมุ่งเน้นที่การทำให้บริษัทขนาดเล็กสามารถจัดหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมได้ง่ายขึ้น แคธลีน ฮิกส์ รองรัฐมนตรีกลาโหมกล่าวว่ากลุ่มขับเคลื่อนนวัตกรรม ของกระทรวงกลาโหม เป็นศูนย์กลางของความพยายามเหล่านั้น ซึ่งรวมถึงการจัดทำแผนที่กระบวนการเปลี่ยนผ่านจากต้นแบบหรือผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่ายในท้องตลาดไปเป็นสัญญาของกระทรวงกลาโหม
“ฉันคิดว่าการเปลี่ยนผ่านเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดปัญหาหนึ่ง
ของเราอย่างชัดเจน สิ่งที่เรียกว่า ‘Valley of Death’ ขยายไปสู่การผลิตภาคสนามและเต็มสเกลเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น มีหลายสถานที่ที่คุณสามารถตกจากหน้าผาในช่วงเปลี่ยนผ่านสำหรับกระทรวงกลาโหม เรากำลังทำแผนที่ระบบนั้น ซึ่งความรู้ของฉันไม่เคยทำมาก่อน ซึ่งทำให้ฉันประหลาดใจ ดังนั้นฉันจึงรอใครสักคนมาบอกว่ามี” ฮิกส์กล่าวเมื่อวันที่ 13 มิถุนายนระหว่างงาน Defense One Tech Summit “แต่ตอนนี้เรามี [Research and Engineering, the Chief Digital and Artificial Intelligence Office (CDAO)] และฝ่าย Acquisition and Sustainment นั่งลงและเพิ่งสร้างแผนที่นั้นขึ้นมา แล้วอะไรคือแรงเสียดทานและจุดบอดบนแผนที่นั้น … เราตกลงไปตรงไหนของการเปลี่ยนผ่าน? และคำตอบตอนนี้ ตั้งแต่ต้น คือมี Pain point มากมาย
การทำแผนที่ระบบนั้นเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจว่าผู้รับเหมาติดต่อกับ DoD อย่างไร ดังนั้นแผนกจึงสามารถเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการนั้นและปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้น แต่นั่นไม่ใช่วิธีเดียวที่ DoD โจมตีประเด็นนี้
Hicks กล่าวว่าหน่วยควบคุมนวัตกรรมเพิ่งพัฒนาเว็บไซต์ “หน้าร้าน” ของ DoD สำหรับผู้รับเหมารายย่อยเพื่อเริ่มปฏิสัมพันธ์กับแผนก ฮิกส์กล่าวว่า “แนวทางที่ประตูหน้า” จะช่วยให้แผนกติดตามโครงการนวัตกรรมทั้งหมดของ DoD ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งหลายโครงการอยู่ภายใต้หน้าร้านนวัตกรรมของ DoD ที่มีขนาดเล็กกว่า เช่น SOFWERX, AFWERX และ SpaceWERX ในขณะที่ทำให้แผนกสามารถเข้าถึงธุรกิจขนาดเล็กได้มากขึ้น .
ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี
และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
“หากคุณเป็นผู้รับเหมารายใหญ่ในอุตสาหกรรมกลาโหม คุณจะรู้ว่าจะติดต่อเราได้อย่างไร” เธอกล่าว “ถ้าคุณเป็นผู้สร้างนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ คุณอาจจะไม่ทำ สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านั้น เช่น หน้าเว็บที่ให้คุณเข้าไปได้ก็ช่วยได้”
ตัวอย่างหนึ่งของความจำเป็นในการมองนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กรคือปัญญาประดิษฐ์ นั่นเป็นเหตุผลที่ DoD เพิ่งเปิดตัว Craig Martell ซึ่งเป็น CDAO ตัวแรกของ DoD AI เป็นความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่สำคัญของ DoD ในแผนกต่างๆ แต่มันเกิดขึ้นในกระเป๋าเล็กๆ หลายแห่งโดยไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนในการปรับขนาดทั่วทั้งองค์กร
Hicks กล่าวว่า Martell และองค์กรของเขาจะประนีประนอมระหว่างแนวทางแบบรวมศูนย์ขององค์กรกับ AI และความสามารถในการสร้างแบบจำลองโซลูชันที่ไม่เหมือนใครและนำพวกเขาไปสู่นักสู้สงครามได้อย่างรวดเร็ว
“ฉันมีความคาดหวังสูงว่า CDAO สามารถเป็นแนวหน้าสำหรับเราจริง ๆ ในแง่ของการแสดงให้เห็นว่าเราสามารถสร้างกลุ่มเทคโนโลยีที่เราต้องการหลังจาก AI นั่นคือชิ้นส่วนข้อมูล การรับรู้ดิจิทัล ทีมงาน จากนั้นจึงสร้าง ไปจนถึง AI ที่สามารถเปิดใช้งานทุกอย่างจากห้องประชุมในแง่ของประสิทธิภาพที่เราสามารถทำได้ตั้งแต่การขนส่งไปจนถึงการตรวจสอบ ไปจนถึงการทำให้เครื่องบินรบในแง่ของข้อได้เปรียบจากเซ็นเซอร์ถึงมือปืน” เธอกล่าว
ฮิกส์ยังกล่าวด้วยว่าแผนกกำลังเรียนรู้จากหน้าร้านนวัตกรรมดั้งเดิมของ DoD, DIU และมองหาวิธีเพิ่มการลงทุนประเภทเหล่านั้นเป็นสิบเท่า ตัวอย่างเช่น DIU สอน DoD ว่านวัตกรรมมากมายเหล่านี้ที่สามารถช่วยสนับสนุนภารกิจคือเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์แบบใช้ได้สองทาง แต่ DIU ทำงานในระดับต้นแบบเป็นหลัก ฮิกส์ยังต้องการปรับปรุงการมุ่งเน้นที่ปลายอีกด้านของท่อส่งนั้น ซึ่งสถาบันการศึกษากำลังทำการวิจัยแบบทั่วไปมากขึ้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่แจ้งต้นแบบเหล่านี้ ด้วยวิธีนี้ DoD จะเข้าใจแนวคิดพื้นฐานและสามารถแยกแยะเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้วซึ่งส่งมอบโดยตรงสำหรับเครื่องบินรบโดยตรงได้ดีกว่า เทียบกับโซลูชันเทคโนโลยีใหม่เอี่ยมเพื่อค้นหาปัญหา
และนั่นเป็นเพราะในขณะที่นวัตกรรมส่วนใหญ่เกิดขึ้นในภาคการค้า Hicks กล่าวว่าการระดมทุนด้านนวัตกรรมของ DoD ยังคงเป็นศูนย์กลางของความพยายามเหล่านั้น
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
